“你这个大思路是对的，但是做法上有点问题……”“我觉得应该……”12月8日，红豆家纺的会议室内热闹非凡，与会者各抒己见，讨论气氛高涨，这到底是在忙活什么呢？原来红豆家纺正在进行2011年—2013的战略初评，红豆集团长江公司董事长王竹倩、总经理周向东、集团战略发展部部长胡永平、科立特管理咨询公司副总经理茅正明、咨询师刘梅萍对红豆家纺未来三年的战略规划进行了评审，并针对存在的问题提出了建议和完善的方案。

2011 年起，红豆家纺响应集团转型升级精神，开始打造属于自己的“微笑曲线”，一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，决定放弃批发市场经营模式，建立连锁专卖体系。“我们现在可是从零开始啊，因此这次战略评审对我们公司而言具有非常重要的意义。”评审还没开始，红豆家纺品牌总监刘王平就向大家介绍起公司发展的新动向。

会上，刘王平首先从经济、技术、社会、生态和政策五个方面分析了宏观环境的现状以及其可能对红豆家纺带来的影响和应对的策略，随后又从同化竞争者、供应商、购买者、替代品和新进入者五个方面详细分析了家纺行业的现状。“你这个分析得有点笼统，应该根据宏观现状可能给我们带来的机会和威胁的每一项，分类分项得出对策，并且数据化、具体化，这才能使最后战略制定得更加合理和具有操作性。”刘梅萍建议说。在整个介绍过程中，评审团的成员们你一言我一语，给整个战略报告提出了许多中肯的建议。紧接着，刘王平还向大家介绍了红豆家纺竞争对手分析表和SWOT分析表，并最终根据资金投入、研发投入、终端管理、产品品质、引进专才、广告宣传和ERP信息平台建设七个方面提出了未来三年的总体战略规划以及招聘计划、销售计划和经营计划。

如果把组织比作航船，使命和愿景为航船确定了总的“航向”和未来光辉的彼岸，那么，战略制定就好比策划、描绘“航行图”，它对航行的路线、对“暗礁”、 “风浪”的避让以及对气候环境突变的应付等都要进行预先的充分考虑。战略反映了组织自身能力同外界环境中所孕育的机会与威胁的一种现实的结合，它使竞争优势达到最大，竞争劣势减到最小。成功的管理者把战略看作是组织的命脉，这也是红豆集团如此重视战略规划的原因。“12月上旬，集团所有三级企业完成战略评审，12月中旬，二级公司完成战略评审，12月下旬，集团公司对二级公司的评审结果进行终审并汇总。任何事物都是动态发展的，企业战略也不例外，其应随着外部环境和公司的发展适时进行调整，因此我们集团一年评审4次，也称作季评，每个季度对企业战略进行完善。”胡永平介绍说。
 

来源： 品牌家纺网

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